会上，总裁郑亮迪发表重要讲话，全面复盘上半年经营全貌，研判当下商业行业发展趋势，升级企业战略定位，明确下半年核心目标、组织变革与八大攻坚举措，全员统一思想、聚力冲刺下半年经营目标。

--总裁  郑亮迪

上半年复盘

经营分化凸显，扎根本土才是破局关键

郑总首先梳理了上半年整体经营现状，指出各项目两极分化背后藏着经营核心逻辑：优秀项目均深度贴合本地需求，业态多元、线上运营落地扎实；部分项目缺少核心定位，未能打造差异化特色。市场现状印证，唯有深耕属地、找准项目核心内核，方能在市场竞争中稳住经营基本盘。

下半年部署

激活内生长力，以持续进化穿越行业周期

2026年，行业已迈入存量盘活、业态迭代、数字化落地、场景细分深水区，轻资产赛道告别规模扩张，转向价值增值；基于市场变革，战略层面全新升级：由「商业轻资产全程运营商」迭代为「非标商业全周期运营服务商」，聚焦「国企盘活、非标特色」两大核心赛道，以省内领先的【前置研判 + 全案策划】核心优势，依托“深度运营、PD 数字化平台、多元增值服务”重构盈利结构。

组织层面搭建 “1 号位掌舵人 + 招商运营企划铁三角 + 专项协同班组” 三级联动体系，自上而下打通协同合力，明确各层级核心能力与经营责任，锻造专业精干商管队伍。

围绕下半年核心目标落地，郑总发布八大核心攻坚举措：品牌形象升级、组织流程优化、人才梯队建设、数字化全面落地、业态迭代调改、重点节点爆破、全域本地生活运营、拓展增值业务。

最后，郑总强调：市场不确定性是企业进化的契机，下一阶段我们要深耕浙里本土消费特色，打磨在地差异化商业。对内筑牢组织管理、数字化运营核心内功，持续提效赋能一线；对外坚守长期主义，深耕长效运营价值，跳出短期流量内卷。全体员工内外双向发力，依托精细化在地运营打造项目核心壁垒，全力冲刺下半年各项经营指标。

继往夯基，开来筑势。为精准锚定经营、管理双线目标，高效落地下半年攻坚任务，营运中心总经理经妍丽于会上作《营运中心半年度工作汇报》。她深度复盘上半年经营短板、拆解现存痛点，围绕全年业绩指标明确攻坚路径：在营项目紧盯开业率、稳固经营基本盘；筹备项目卡死关键节点、提速招商落地；落地 “两者取高” 模式，灵活适配市场行情增收创利；全周期统筹三大主题活动赋能招商运营；同时加码全域线上营销、整合优质品牌资源，以绩效考核促进效能提升，全方位夯实营运增长底气。

--营运中心总经理  经妍丽

会上，总部各职能中心负责人、各项目总经理依次复盘上半年经营实绩及下半年重点工作思路。总部各职能条线全面部署下半年赋能全项目的核心打法——覆盖场景品质升级、大型主题活动集中爆破、多元业态迭代重构、业务骨干梯队锤炼等关键板块；各项目则锚定本土消费需求深度扎根，因地制宜打磨在地特色运营体系。

围绕下半年业绩冲刺、重点项目攻坚、存量调改等核心任务，各管理团队结合自身项目特性定制专项推进方案，明确阶段节点、责任分工与量化考核标准，以清晰执行路径压实各项工作，合力冲刺全年经营指标。

聚力深耕，序启新程。宝龙星汇将持续深耕浙里在地商业，向内夯实数字化、组织管理硬实力，向外坚守长效运营价值，以非标商业全周期运营能力突破行业内卷，与全体同仁携手共创长期发展新高度。