存量时代下，商业发展逻辑加速迭代，主流商业不再单纯地追求效率和规模，转而投向培养用户关系和文化内涵的新阶段；消费者的终极需求同样颠覆以往，从最初满足生活所需，升级为情绪价值驱动下的“为乐意而买单”。

业内人士认为，对于商业创新增长而言，存量提质、精细化运营、政企协同或已成为破局新方向。而“轻资产运营模式”作为进可攻、退可守的专业实践，更有利于提升商业资产价值、规避运营风险，以双赢为目标推动商业发展高效转型。

这条赛道上，世茂集团商业地产商娱公司（以下简称“世茂商娱”）有着举足轻重的话语权。过去两年，其签约轻资产项目超10个，新增管理面积破百万平方米，已成功进驻26座城市，管理商业项目40余个，并以此为支点加快轻资产输出节奏。

近期，世茂商娱成功中标山东莱芜嬴昊财富广场项目委托运营，于2026年8月26日正式官宣与山东铁建城市更新有限公司达成合作，敲定项目命名为“嬴昊世茂广场”。9月2日项目启动会顺利举办，世茂商娱各主要负责人及山东铁建城市更新有限公司相关领导悉数出席，共同见证这一创造历史新机遇的精彩时刻！

在我们看来，这一重磅合作既是世茂商娱拓展全国化商业网络的关键补位，也是将城市在地文化与商业空间交融出新的落地典范。

作为项目的全新操盘手，未来依托世茂商娱成熟的商业运营体系与项目管理经验，将为莱芜城北的存量资产带来全方位升级，补齐区域体验型商业短板，打造一个兼具生态休闲、亲子社交、潮流消费的“城市微度假”商业地标。

PART.01 

当消费者需求越来越个性化、多元化，世茂商娱深知千篇一律的复制开发模式不能从根本上解决痛点。对此，其锁定项目核心客群及分层需求，将“一城一策”落实到每一座项目的极致细节中，通过在地化深耕和文化赋能，将商业空间转化为情感兑现的记忆连接场。

对于嬴昊世茂广场来说，亦是如此。

作为莱芜首个世茂系商业项目，嬴昊世茂广场是济南市莱芜区重点打造的大型商务综合体项目，也是中国铁建与嬴昊合作公司的“1号”工程。该项目商业体量5.6万㎡，位于长勺路和龙潭大街交叉口，衔接城市更新重点板块，是莱芜老城的核心十字路口，更是莱芜人记忆中不可缺少的生活中心。

虽然，莱芜区GDP连续保持稳健增长，稳居济南市各区县中上游梯队，2025年GDP达1057.4亿元，同比增长3.2%—4.5%；社会消费品零售总额为402.6亿元。但从现有的城市商业格局来看，仍以茂业天地、银座商城、信誉楼等传统零售形态为主，普遍存在业态过于同质化、户外休闲场景稀缺、综合亲子集群体验不足、夜间社交场景单一等问题，这也直接暴露出城北区域长期缺少一站式全龄场景体验中心的市场缺陷，周边数十万社区家庭消费需求难以被充分满足。

锚定城市更新的重点切口，此次嬴昊世茂广场正式合作委托运营，是在万众期盼中为补齐区域空白而来，也将成为区域转型升级和城市未来发展的关键所在。

我们搜索各大社交平台信息发现，众多用户及当地消费者对此纷纷表示期待，热切期盼着这一集商业、休闲等多功能于一体的大型综合体能早日建成，为莱芜区的市民生活及城市发展注入新的生机与活力。

PART.02 

如果说全域商业网络及城市消费潜力是项目发展的强大后盾，那么针对莱芜城北市场量身定制的“在地化深度运营”，则是世茂商娱激活区域消费、构建消费者情感链接的核心抓手。

通过充分调研分析周边潜在核心群体的消费特征及定向需求，项目将目标锁定在了26-35岁的亲子家庭、年轻潮人、高知白领等高净值圈层，摒弃标准化购物中心改造模板，以“城市岛屿·一站式微度假生活MALL”为全新定位，将打造一个集合城市绿洲、运动休闲、亲子互动、私域社交等功能的友好消费空间。

该项目整体空间重构遵循了“分层定制”的差异化业态矩阵逻辑，在保留部分优质品牌、新旧品牌联动的同时，规划引入超30%城市首进品牌，聚合了娱乐、餐饮、亲子、生活四大功能业态。

将分别落位影院、超市两大主力店，快时尚、生活方式集合店、儿童娱乐、特色餐饮、休闲娱乐、运动健身六大次主力店，以及众多首店、旗舰店、概念店等，将进一步完善从餐饮社交到休闲娱乐的全链条消费。

据了解，负一层将以新零售超市为核心，覆盖居民日常消费及生活所需，以此筑牢客流根基；一层规划打造莱芜潮流首店集合阵地，布局运动集合、时尚服饰、城市书房、网红轻餐饮等，填补本地潮流零售空白；二层聚焦悦己生活，主打自我养护、休闲健身、美容家居、母婴配套等前置体验，构建女性专属放松场景。

三层则打造完整的亲子成长集群体系，整合儿童游乐、素质教培、亲子主题餐饮等全天候家庭消遣内容，补齐莱芜大型综合亲子业态稀缺且单一的短板；四层集聚本地头部正餐、特色自助等，搭配影院形成“观影+聚餐”的夜间消费闭环，打造品质型消费体验的同时，将营造一个与众不同的松弛感生活方式目的地。

PART.03 

对于改造经营型项目来说，既要吸纳故我留存的本地文化，以此激活当地人的情感记忆和认可度；又要融合外来先进的城市文化，让场景出新成为商业经营的创意源泉，才能区别于市场现有的商业体验，进一步打开城市发展的多元想象。

有意思的是，当大多数项目依旧追效率、保指标时，嬴昊世茂广场却将“造社区”作为运营前置策略的重点，在沉浸式空间场景与常态化内容运营双重作用下，打造兼具功能与情感的城市会客厅，与顾客建立深度的情感共鸣和归属感。

如依托世茂商娱灵活运营商业+文娱板块的优势，运营团队深度挖掘莱芜“嬴牟大地”的千年文化，结合钢城工业风的设计元素，将在地美学融入中庭、户外广场、主题长廊等公共空间，一柔一刚碰撞下塑造城市专属的沉浸式文化打卡场景；以“垂直+空中+地面”的立体式植被，打造层层递进的自然生态体验，让空间充满生机与活力。

室内儿童主题乐园、户外无动力亲子空间、草坪露营休憩区、潮流运动场地等，营造城市稀缺的室内外联动松弛社交空间；全龄友好的“慢享”设计，从适老化设施到亲子配套，再到宠物友好服务，让每一刻停留都倍感温暖与包容。

与此同时，项目还将落地常态化的营销供给，全方位建立系统化的活动体系，如年度落地3场城市级大型IP活动，四季配套主题美陈与市集，周末常态化开展露天音乐会、星空观影、非遗手作市集等，以“城市会客厅”的生态与文化为基底，让商业转变承载邻里社交、家庭陪伴、城市共鸣的“关系容器”，将持续打造莱芜年度最具影响力的城市级文化盛事，构建最有温度的“邻里关系场”。

PART.04 

作为世茂集团的核心商业运营平台，世茂商娱通过轻重并举打造出商业、办公及文化娱乐3大业务板块，拥有世茂广场、世茂52+、世茂大厦、“里”系列的多维产品线，构建起一张互联互通、资源共享的全国商业协同网络。

在山东，世茂商娱持续向外铺开网格化版图，轻重并举之下已成功布局了8城15个项目，管理面积超150万平方米，形成了济南主城、高新、章丘、莱芜等区域及周边城市多点联动的资源互通网络。

需要注意的是，世茂商娱的合作伙伴中不乏国企平台、民企开发商及资本方，合作方式有开发+运营的双轮驱动、品牌冠名+委托管理的全流程操盘等服务。这些看似灵活分散的落子，实则蕴藏着清晰的“投管退”发展战略，通过不同城市、不同项目的定制化管理解决方案，从核心城市到高潜商圈，以点带面地实现了从单一项目的价值释放，到区域集群效应的沉淀与爆发！

而这种横跨区域乃至全国的密集联动商业网络，也将成为嬴昊世茂广场独一无二的资源底座，不仅能共享集团的战略品牌资源库、自有原创IP及年度全国联动活动。更以匹配本地需求为核心精准导入适配性资源，从招商资源、营销造势、内容创新多维度为项目持续输血，解决莱芜本地商业品牌层级有限、特色体验缺失等市场空白。

PART.05 

近年来，存量资产盘活赛道上“优质企业+专业商管”的组合模式持续升温，当城市优质存量物业遇上成熟专业的商业运营体系，二者优势互补、双向价值输出，更易形成1+1>2的资产提升效应。

对于本次合作来说，山东铁建城市更新有限公司作为央企与地方国企的合作平台，精准把握民生消费升级需求，深度参与莱芜城市更新建设，能够为项目落地提供本土资源、政策配套、客群触达等全方位支撑，以国企责任保障商业长期稳定运营。

世茂商娱则凭借多年轻资产全链条操盘经验，提供全流程委托管理、品牌及管理输出、净收益分成、品牌特许经营等全周期管理服务，亦可针对不同诉求提供定制化运营方案，助力更多城市和地区的商业资产价值挖掘与提升。

从行业视角来看，世茂商娱的进场可谓强强联合、协同共赢，将以全新的“关系运营商”发展思路，彻底重构莱芜城北商业格局，为山东下沉市场的存量活化打造“金名片”。

我们也同样期待，这座“城市岛屿”于2027年正式亮相后，能以生态、文化、潮流多元融合的全新商业形态，真正成为莱芜市民家门口的城市休闲会客厅，持续拉动区域消费提质升级，为济莱一体化城市发展注入全新的商业活力。

来源丨中购联新媒体中心

副主编/责编丨王芳

作者丨王芳

排版丨编辑部