REITs进化中的商业运营提质与估值重塑专题研修班

时    间：2026年10月27-29日       

地    点：南 京

主办单位：中购联发展委员会    

特色与亮点：

1、透过REITs的门槛与要求分析业务端的决策依据；

2、采用实战案例推演资产经营数据；

3、立足资本视角重构运营KPI体系（绩效指标、风险指标等）；

4、挖掘项目资产价值潜力的方法与策略；

5、以长期主义推动项目持续运营与资产保值增值。

参与对象：商业地产/购物中心企业：总裁、总经理、副总、投资、资管、财务及运营负责人，综合体、产业园区等项目负责人及经营性物业机构的相关从业人员。

课程大纲：

一、资管时代的商业模式升级迭代

1、商业发展趋势与政策红利

2、新周期商业发展破局策略

3、大资管时代的演进与特征

4、资产与资本的有机循环

5、不动产经营与金融工具的结合

6、如何借助金融工具实现轻资产转型

二、从REITs的项目特征看资产管理的要求

1、REITs的典型特征与准入门槛

2、REITs的工具特性与优势

3、底层资产要求

4、已经发行REITs的商业项目特征

案例:中海、印力等RETIs底层资产的运营表现解析

案例:典型商业不动产REITs砂之船的特征分析

三、以明确经营指标为管理提供依据

1、资产管理全流程环环扣：投、融、建（改）、管、退

2、资产管理六大组成：战略、成本、管理、系统、组织、风险

3、关键财务指标：YTC的解构与分析

4、制度体系梳理与调整

5、招商率与租金管控、坪效提升、客流密度、租金收缴率标准

6、成本管控、物业能耗下降、管理费用市场化

7、数字化建设与准确应用

案例:龙湖资产管理战略标准

四、资产管理的底层逻辑与价值提升

1、商业不动产的盈利模式与价值评估

2、估值的核心指标与影响因素

3、通过NOI挖掘项目价值潜力

4、价值提升的逻辑与潜力空间分析

5、资产保值增值的衡量依据

6、从保值目标进行经营策略的设计

7、影响Caprate的风险因素

8、从Caprate看资产增值的关键

9、穿越周期对运营工作的要求：租期规划、租户结构优化等

案例:越秀如何在下行周期实现项目的投资目标

五、资管视角下的招商实施

1、招商能力升级与商户租金溢价

2、6项核心调研与招商预判、3年收益测算与决策文件

3、商家盈利预判法则

4、招商法则与管控

5、承诺商户的新能力

6、新业态与品牌新趋势

7、集团与项目招商联动

六、资管下的资产运营及核心指标

1、不同类型资本的投资要求和资产评价标准

2、长期主义与短期利益的差异

3、不同投资策略对运营决策的关注点

4、资产管理与运营管理之间的关系

5、资管指标向运营指标的推演

6、运营KPI体系

7、运营绩效指标：租金单价、坪效、出租率、租金增长率等

8、风险管控指标：租户构成、租期分布、WALE、租售比等

案例:如何借助REITs获得资产溢价

七、客户视角的资产增值能力

1、商业经营的核心关键

2、精细化管理与部门协同

3、商户经营分析、诊断及预警

4、经营报表解读与运营要点

5、短期收益与长期增收的多业务协同

6、消费者访谈

7、生活中心的建立

案例：大悦城消费者研究及运营策略

案例：龙湖商户与消费者满意度调研与高管考绩挂钩

八、工作坊演练：REITs报告分析项目资产运营

1、研讨案例：投资情况、租户组合、物业支出、存在风险等角度分析案例资产的运营状况

2、现状分析与资产提升建议

3、资方关注的资产提升方向：关键数据指标与运营举措

九、持续运营与资产提升策略

1、资产全生命周期的价值模型

2、全周期视角下的项目经营策略与调整要求

3、招调策略设计与租户优化思路

4、产品力迭代的要求与方向分析

5、持续运营过程AEI改造的要求

6、资产改造与退出处置的决策逻辑

讲师介绍：

章老师，国际注册资产管理师

二十年商业地产运营管理及资产管理实战经验，曾参与中国第一个房地产信托基金越秀房托（00405）的资管体系梳理，操盘项目包括广州国际金融中心、财富广场、白马大厦等7个基金项目及3个计划收购的基金外项目。为越秀、金地、卓越、SOHO、上实、印力等数十家知名企业提供过辅导及咨询服务，拥有商业地产运营体系及REITs模式的经验。

服务企业：瑞安、凯德、中粮、万科、印力、越秀、金地、卓越、SOHO、上实等企业。

张老师，台湾METRO WALK国际购物中心操盘手

曾任国内商业地产前五强，集团商业高管。外资港商新世界百货中国东北区域、民企万达集团商业管理公司总部、民企龙湖集团商业地产总部、民企万科杭州区域总部、国企大悦城、北京金融街商业管理公司总部等实力操盘项目近百个。担任万达与龙湖大数据信息化建设与线上操盘手，拥有从组织团队、建立制度、IT系统建立、搭建平台、日常运营等多年实务经验。

服务企业：星盛、招商商管、绿城、华侨城、天河城、华润、龙光、国瑞商业、印力、大悦城、海信、瑞安、张江集团、杭州银泰、百联集团等。

（中购联保留对课程设置的调整权利）

培训费用及报名程序：

培训费用： 会员4800元/人，非会员5500元/人，以上费用包含讲课费、午餐费、考察费、资料费、茶歇费（不包含交通及住宿）。

1、填写《报名申请表》邮件至中购联zdm@mallchina.net ；

2、请将培训费用汇款至指定汇款账户：

户 名：北京中购联信息技术有限公司

开户行：中国工商银行股份有限公司北京广渠路支行

帐 号：0200003709200147460       行 号：037

3、培训班限定50人，中购联收到汇款后确认并开具发票。

4、开课前两周内发送“确认函”，具体报到和授课地点以“确认函”通知为准。

下载报名表

REITs进化中的商业运营提质与估值重塑专题研修班南京10月27-29日.docx

课程联系人：                    

赵老师  13126955128　　　 电子邮件：zdm@mallchina.net