传统亲子体验多以淘气堡、攀爬设施、儿童乐园为主，核心价值集中在低龄儿童托管式放电。但当前购物中心里的新型儿童体验，已经不再满足于单一游乐功能，而是向科创、体能、自然、公益、益智零售等方向分化，形成更清晰的客群分层和价值分层。

★ 拓竹 × Meland

拓竹 × Meland 是国内亲子游乐与科创教育跨界融合的标杆样本，全国首店落地深圳万象天地，后续模式复制落地全国，深圳、北京、广州、南京、济南、成都、武汉、天津、苏州、南昌等十城齐发。

它并非简单在乐园角落摆放几台 3D 打印机，而是打造一套完整的儿童科创创造中心，面向 5-12 岁孩子设置分层课程体系，分为入门启蒙、深度探索两个层级：入门课程侧重理解 3D 打印原理、观摩成型过程，高阶课程引导孩子自主简易建模、调整参数，最终带走自己设计打印的实物作品。 

空间内设置标志性的 CyberBrick 赛博城市沙盘、科创展示长廊，整面展示墙陈列孩子们的打印成品与环保 PLA 耗材，把科创内容可视化、趣味化。Meland 原有海洋球、角色扮演、巨型攀爬等经典游乐板块完整保留，科创内容作为独立增值单元，和原有乐园客流互不冲突。这种模式最大优势是轻改造，不需要商场推倒原有主力店空间重装，在成熟高流量亲子底盘上叠加教育内容，自带传播话题，规避了从零自建科教乐园的高投入、低客流风险，是当下头部亲子主力店内容升级的主流路径，适合区域标杆家庭商场做差异化内容补强。

★BE1ST 一工元

BE1ST 一工元是奈尔宝旗下独立高端运动产品线，上海首店落地浦东 PRISMA 新嘉中心，标杆门店布局五棵松万达广场、朝阳大悦城、西岸凤巢、广州白鹅潭万象城等项目，单店多为跨层大体量空间，是国内针对学龄儿童专业体能赛道最有代表性的业态。

它和普通蹦床馆、攀爬乐园本质区别在于，不把 “疯玩放电” 作为唯一目标，而是将系统化儿童体能训练游戏化、场景化，兼顾亲子陪伴、青少年休闲、团建社交多重需求，客群向上延伸至 4-12 岁学龄儿童，甚至覆盖年轻人群，打破传统亲子业态只服务低龄幼儿的局限。 

场馆内配置专业攀岩墙、巨型亚马逊攀爬架、高空蹦极、高空滑索、竞速闯关矩阵，搭配 AI 互动竞技装置，同时配备持证儿童体能教练在场引导，开设长期体能成长课程、主题运动派对、团队挑战赛。空间动线立体交错，兼顾低难度休闲关卡和高难度挑战项目，家长可以同步参与，实现全家共玩。对于高端商场来说，BE1ST 一工元是传统淘气堡的优质替代方案，既能承接学龄家庭，填补商场大龄亲子供给空白，又延续奈尔宝一贯的高审美、强场景、高客单特质，是提升儿童板块调性、拉长家庭客群生命周期的主力店选择。

★Hape哈佩玩具直营体验店

哈佩玩具体验店是 Hape 直营复合型玩具体验零售门店，标杆门店分布在武汉恒隆广场、南京华贸天地等，同时覆盖高端重奢商场和区域家庭购物中心两类项目，是体验前置、零售转化模式的典型范本。

区别于纯收费乐园，也区别于传统封闭式玩具货架店，门店全部使用 Hape 自有木质益智玩具，按照主题划分独立游玩区域，包含火车轨道系统、仿真过家家场景、大型积木、桌游、感官沙池、音乐启蒙区，主打低刺激、无电子屏幕的动手启蒙，适配 0-8 岁儿童。 

门店一方面推出单日票、次卡、月卡，提供不限时畅玩，配套定时全套玩具消毒、基础看护；另一方面，孩子在现场体验之后，家长可以直观感受玩具玩法、适配年龄，直接选购同款带走。这套模式精准解决木质益智玩具单价高、线上无法试玩、很难判断适配性的痛点，把体验作为零售转化的前置环节。对比纯乐园，它的零售收入可以对冲租金压力，坪效弹性更强；对比普通玩具店，体验场景显著提升停留时长和转化率，适配大多数家庭型商场，和电玩、IP 主题乐园形成差异化互补。

★MARD拼豆实体店

MARD（马尔德）是国内拼豆赛道头部原料品牌，官方MARD实体店首店落地杭州余杭区未来科技城，是低门槛、跨年龄的像素手工亲子体验新业态。

区别于传统手工坊，它依托 MARD 标准化色号体系，拥有完整色谱，适配动漫 IP、原创像素图案创作，原料采用食品级 LDPE 材质，配套安全检测，对儿童友好度更高。

门店以工位制体验为主，提供全套镊子、分豆盘、熨烫工具，开放海量图纸库，支持自主配色创作。顾客完成排布后，经熨烫定型，可做成钥匙扣、冰箱贴、装饰画、行李牌等随身小物，成品能够直接带走。

客群呈现明显的跨龄特征，低龄儿童锻炼专注力与色彩感知，学龄孩子、青少年以及年轻爱好者也会单独结伴打卡，打通亲子、青年潮玩两类客群。 门店营收结构简单清晰，以计时畅玩套餐为基础，叠加配件零售、定制图纸、主题包材售卖，同时常态化开展 IP 主题拼豆活动、作品征集社群赛。对购物中心而言，它的优势是坪效灵活、面积门槛低，既可以独立小铺，也能嵌入潮玩集合、手作区；和重投入的大型乐园形成差异化，适合放在儿童区与潮流青年区的过渡位置，补足轻手工、高社交传播属性的体验业态，拉长家庭客群的停留时长。

02. 

儿童零售 

告别泛品类铺货 

过去购物中心儿童零售，大多是童装集合、玩具杂货铺，比拼款式、折扣、货品丰富度，线上分流冲击明显。这批新落地的标杆门店，核心逻辑是垂直细分赛道、场景前置、服务绑定社群。门店不再只是陈列货架，而是体验展厅、专业服务站、同好社群据点，每一个品牌都精准锁定一类细分需求。

★GAN CUBE

GAN CUBE 是全球竞速魔方赛道的头部品牌，线下标杆门店布局广州天河城、上海晶耀前滩、深圳卓悦中心等，选址偏向年轻家庭聚集的区域型购物中心，聚焦魔方、益智竞速玩具，面向儿童、青少年益智竞技爱好者，跳出普通玩具集合店多品牌杂货售卖的思路。

门店以自研磁力魔方、智能魔方为主，配套异形魔方、竞速配件、益智桌游、训练道具，完整覆盖入门、进阶、专业竞技全阶段产品。 空间预留充足试玩区、练习台，配备计时设备，门店教练可以提供基础教学、手法指导；品牌依托自有线上训练平台，打通线下门店的赛事、训练数据，定期在门店举办小型城市竞速赛、体验课、魔友分享会，搭建本地爱好者社群。

它把一次性玩具购买，转化成长期兴趣消费，客群可以向上延伸至学龄、青少年，解决很多商场儿童零售只服务低龄、孩子长大之后家庭客群直接流失的痛点。对于商场招商来说，GAN CUBE 属于小而美的垂直兴趣零售，适合放在儿童区、潮流青年区的衔接位置，打通低龄和青少年客群的消费链路。

★MINI A TURE

丹麦机能童装品牌 MINI A TURE，国内标杆门店分布在西安 SKP、济南万象城、南京德基、深圳万象天地等高端商业项目，优先布局高端商场、精品商业项目，凭借标志性精灵帽外套出圈，主打高客单价专业儿童户外机能童装，面向审美要求高、重视面料安全与户外实用性的高知家庭。

品牌创立于哥本哈根，坚持可持续面料路线，产品拥有 B Corp、GRS 回收面料、OEKO-TEX 等多重国际认证，经典外套系列提供长期质保，鼓励衣物传承流转，和品牌可持续理念呼应。 产品设计是北欧简约审美，兼顾防水、防风、保暖等户外机能，剪裁专门适配儿童动态活动，不会束缚跑跳，覆盖 0-14 岁儿童。

品牌不主打基础款走量，不靠频繁折扣拉动销售，核心是依靠辨识度极强的风格和专业户外属性，满足家庭个性化穿搭、户外出行的细分需求。在高端商场儿童零售板块，MINI A TURE 可以和大众平价童装形成清晰分层，拉高整个童装区的调性，吸引愿意为品质、设计、可持续理念付费的高净值家庭客群。

★OLIVIO&CO

OLIVIO&CO 是本土深耕儿童护眼太阳镜的专业品牌，布局国内一线核心高端购物中心，切入儿童护眼配饰这个非常细分的赛道。

品牌的核心认知，是把儿童太阳镜从童装店附带的小商品，升级为独立专业护眼品类，产品全部满足 UV400 全波段防护，镜框采用柔韧耐摔材质，按照不同年龄段头围、面部发育特点单独开模，兼顾视力防护、佩戴舒适度和设计美学，多次斩获国际设计奖项。 

线下门店打造沉浸式试戴空间，设置柔和的试戴体验区，方便家长对比镜框大小、镜片效果，店员会根据孩子年龄、使用场景给出专业选择建议，区分日常户外、海边、滑雪等不同场景的款式。品牌客群精准锚定重视儿童视力保护、对穿搭审美有要求的家庭，门店面积不需要很大，属于 “小而精” 的专业细分零售。适合高端商场儿童区做补充业态，丰富配饰板块，和童装、运动品牌形成搭配，填补专业儿童护眼配饰的空白。

★onmygame

江南布衣集团旗下新生代儿童专业运动品牌 onmygame，华南首店落地深圳前海壹方城，选址偏向一线核心城市标杆综合体，定位清晰，专门做儿童运动服饰，拒绝直接把成人版型缩小，依托儿童人体工学做研发。

品牌面向 4-15 岁热爱运动的品质家庭，理念是 “科技升级运动体感”，不追求极限专业户外参数，而是聚焦孩子真实日常运动场景：校园体育课、城市骑行、徒步、滑板、日常跑跳，兼顾舒适和穿搭美感。 爆款系列主打速干、绒感亲肤、可机洗，解决秋冬运动穿搭厚重、出汗闷湿的痛点；同时覆盖轻防护外套、运动羽绒、骑行服、配套配饰，每年稳定上新。

品牌先在线上积累大量用户，再逐步落地线下门店，线下空间不只是卖货货架，而是搭建运动场景展示区，让孩子试穿、感受面料弹性与活动自由度。它区别于普通休闲童装，也区别于成人运动品牌的儿童副线，适合高端商场补齐儿童专业运动赛道，承接有持续运动习惯的家庭客群。

★Prima Rider 儿童专业骑行

Prima Rider 儿童专业骑行旗舰店标杆门店包括上海港汇恒隆广场、杭州大厦等，选址偏好亲子社群基础扎实的区域型购物中心，核心是骑行全链条服务，而不是单纯售卖童车。

店内设置独立试骑坡道、车辆调试工位，陈列平衡车、儿童皮带传动自行车、头盔护具、骑行服饰、改装配件，产品主打轻量化车架、安全刹车系统，适配 3-12 岁不同身高的孩子，支持精准选尺寸、现场调试、旧车置换服务。 

门店的核心竞争力是社群运营，车辆只是服务入口。门店会定期组织城市骑行活动、平衡车赛事、骑行安全课堂，承接会员车辆保养、检修、配件更换等长期服务，把门店变成本地儿童骑行爱好者的线下据点。零售、维保、活动、社群闭环绑定，用户粘性极强，复购周期很长，客群集中在 4 岁以上学龄儿童，同样是拉长商场儿童客群生命周期的优质零售业态，适合家庭型商场打造特色运动垂直板块。

03. 

儿童业态招调逻辑变迁 

从流量填充，到价值匹配 

儿童业态的底层矛盾，来自家庭消费需求的结构性转变。过去很长一段时间，商业的核心诉求是快速抓取客流，儿童业态被视作低成本的客流引擎，评估标尺高度集中在客流密度、停留时长、陪同转化。这套模式在家庭商业快速扩张阶段成立，但随着家庭消费分层、育儿观念迭代，单一流量导向的招商逻辑，已经很难适配不同项目的定位，也难以支撑业态长期健康运营。

首先，儿童业态的分层，本质是客群的分层。家庭客群不再是一个笼统的整体，高净值家庭、普通刚需家庭、社区邻里家庭，诉求差异显著。高净值家庭更看重专业壁垒、审美调性、服务体系；社区家庭更在意邻里连接、社交场景、普惠价值；而泛家庭客群，追求性价比、多元内容、丰富的选择空间。对应的招商逻辑，不再是简单复制热门乐园、热门童装，而是基于项目的客群底盘，匹配与之价值对齐的业态矩阵，避免同质化内卷。

其次，业态的盈利模型正在重构，单一租金逻辑正在失效。传统儿童业态两极分化：重资产乐园依靠门票，但设备折旧、人力、维保、预付费监管压力持续抬升风险；传统童装玩具依靠货品差价，持续承受线上渠道冲击。而新一代复合业态，普遍采用 “体验 + 零售、服务 + 社群” 的双轨甚至多轨收入结构，体验用来建立信任、沉淀用户，商品、服务、会员活动承接持续变现。这类业态的租金承受力更均衡，抗风险能力更强，也更符合当下商业偏好长期稳定运营伙伴的诉求。

第三，年龄边界的拓展，是儿童业态破局的关键命题。行业长期惯性把儿童区锁定在低龄幼儿，造成供给扎堆，客群生命周期很短，孩子一旦长大，家庭便自然流失。面向学龄、青少年的细分业态，核心价值就是拉长家庭在商场的消费周期，把 “阶段性遛娃客流” 转化为长期会员用户。这类业态不以低龄托管为目标，而是锚定兴趣、运动、专业装备等长期赛道，客群粘性更强，也能打通儿童区和青年潮流区的业态联动。

第四，商业的价值评价体系正在扩容。租金、坪效、客流依然是基础指标，但 ESG、人文标签、社群价值、首发话题、内容稀缺性，逐步成为标杆项目的加分维度。这并不代表商业放弃收益，而是意味着商业不再只追求短期流量爆发，而是借助特色亲子业态塑造项目差异化标签，建立和竞品之间的认知壁垒。这类业态不一定能贡献最高租金，但能够提升项目的辨识度，丰富项目的社会价值表达，适配高端商业、社区商业不同的品牌叙事需求。

放在更长周期来看，儿童业态的迭代，是线下商业从 “卖空间” 走向 “经营人群” 的缩影。儿童楼层不再是独立的配套板块，而是项目家庭生活方式运营的核心载体。对购物中心而言，招调的核心，不是追逐网红品牌，而是读懂家庭客群真实、细分、持续变化的需求，搭建适配自身定位的业态组合，让儿童板块从被动的流量容器，变成主动运营家庭关系的阵地。

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