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推出子品牌「星能秀」,星聚会KTV以“双模型”开启千城万店时代
来源:铱星云商新媒体中心 | 作者:铱星云商新媒体中心 曹婕 | 发布时间:2026-03-18 | 5 次浏览: | 分享到:



星聚会KTV


从降本增效新模型,看星聚会领跑KTV行业的底层逻辑。


中购联铱星云商新媒体中心  作者丨曹婕



在商业地产领域,体验式消费已成为购物中心吸引客流、提升留客时长的核心引擎。而作为传统体验业态的KTV,却在过去十年经历了从黄金巅峰到深度洗牌的剧烈震荡。成本高企、消费迭代、客流下滑,大批老牌品牌收缩退场。然而,就在行业寒潮中,一个品牌却逆势突围——星聚会KTV(下称“星聚会”)以200万起的精品店模型,重新定义欢聚空间。深耕行业15年,星聚会在全国超140座城市落地超1000家门店。回望2025全年,伴随门店网络的稳健扩张,星聚会整体GMV同比增长达33%,成为购物中心争相引入的“流量担当”。


PART.01


深耕十五载  星聚会称欢聚空间头部品牌



成立于2010年的星聚会,用十五年时间完成了从单店到全国性连锁的跨越。截至目前,其门店网络已覆盖全国超140座城市,签约及开业门店突破1000家,VIP会员人数超过3000万,好评率高达98%。2025年,星聚会整体GMV同比增长33%,春节期间全国门店累计接待批次超25万,展现出强劲的品牌势能。






与此同时,星聚会的海外布局也按下加速键:日本东京涩谷首店落地,中国香港兰桂坊、铜锣湾双店齐开,澳大利亚、新加坡、马来西亚等市场同步扩张。从一线城市核心商圈到下沉市场县城,星聚会正以稳健的步伐将“中国欢聚模式”推向全球。




PART.02


KTV行业洗牌期:存量博弈下的机遇与挑战




回顾过去十年,中国KTV行业经历了过山车式的发展。早期凭借“黄金时代”的红利,大量品牌跑马圈地,但随后便陷入成本上涨、消费分流、同质化竞争的泥潭。传统KTV“一块屏幕、两只麦克风”的单一模式逐渐失去对年轻消费者的吸引力,加之房租、人力成本持续攀升,大批老牌品牌收缩甚至倒闭。


然而,行业洗牌并不意味着市场需求的消失。恰恰相反,随着Z世代成为消费主力,他们对社交娱乐的需求更加多元、个性化,传统的KTV已无法满足。这一背景下,能够提供复合式体验、高性价比、强互动性的新型娱乐空间,反而迎来了新的增长窗口。


对于购物中心而言,体验业态早已不是单纯的“引流工具”,而是构建消费生态、延长顾客停留时间、提升复购率的关键。近年来,剧本杀、密室逃脱、Livehouse等新兴业态层出不穷,KTV作为经典的社交娱乐场景,依然拥有广泛的用户基础。问题在于,如何让KTV跟上消费迭代的步伐?





星聚会的实践给出了一种答案。它打破了传统KTV的边界,将唱歌、剧本杀、桌游、下午茶、商务会议、蹦迪等多种功能融为一体,打造出“一店满足全场景需求”的多元欢聚空间。这种复合式设计不仅大幅提升了坪效与复购率,也让星聚会成为购物中心中极具聚客能力的“主力店”。



PART.03


长期主义穿越周期:技术+供应链构筑护城河




能够在行业寒潮中站稳潮头,星聚会依靠的不是短期的风口追逐,而是长期主义的深耕。过去三年,星聚会耗时耗资上亿元自研AI智能系统,以技术赋能娱乐体验。这套系统包含AI修音及MV制作、AI智能评分、AI精准歌曲推荐三大核心功能,并衍生出歌王争霸赛、全国异地PK、共唱赢红包三大互动玩法,让K歌从单纯的“唱”升级为具有竞技性、社交性的娱乐活动。





数据显示,自2025年2月“全国异地PK”功能上线以来,累计PK总人次已超10万;同期上线的“共唱赢红包”活动,参赛人次也超过7.5万。这些AI玩法显著拉升了门店的复购率、包厢使用率和客流量,让单店盈利能力持续倍增。

 

另一方面,星聚会依托超千家门店的规模优势,搭建了14大装修材料供应链和8大声光电供应链,通过每年2-4次集中议价,推动成本逐年下浮。2025年,其软装集采价同比下浮19%,装修材料及广告集采价同比下浮11%,硬装设备集采价同比下浮超8%,运营耗材等60款产品综合成本同比下浮13%。供应链的深耕,为星聚会构筑了坚实的成本护城河,也让其投资模型具备了更强的市场竞争力。



正是基于技术赋能与供应链优势,星聚会推出了一套极具灵活性的投资模型,为不同城市、不同预算的合伙人量身定制开店方案。


10.0标准版:面向一、二、三线核心市场,面积600㎡左右,配置包厢15~16个,总造价300万元左右,以成熟模型稳稳占据城市主流商圈。

 

10.0经济版:紧跟下沉市场爆发风口,面积400㎡左右,包厢约11~12个,总造价200万元左右,精准适配三四五线城市及县城,以更高性价比打开全新增长空间。

 

双模型并行的背后,是星聚会“柔性扩张”的战略思维:既能在高线市场保持品牌调性,又能以低门槛切入下沉市场,实现规模化复制。而超过80%的二店率,则从市场层面印证了这一模型的盈利能力。

 

2025年新开的上海长寿路巴黎春天店、广州环贸店、自贡爱琴海店等,均开业即引爆市场,快速盈利;上海外滩苏河万象天地店、苏州万象天地店等,开业仅2个月GMV便已达到全国门店平均水平。这些标杆案例,为星聚会赢得了越来越多投资人的信任。



PART.04


推出子品牌“星能秀”  轻资产翻牌助力投资者激活存量




2026年,星聚会推出子品牌“星能秀”,以轻量化翻牌模式聚焦老店焕新。这一战略的推出,标志着星聚会从增量扩张向存量改造的延伸,为那些已拥有KTV门店但经营承压的投资者提供了一条低门槛、高效率的转型路径。


星能秀以15万-25万元的改造成本、15-30天的落地周期,即可完成一家传统KTV门店的全方位焕新。对于投资者而言,这意味着无需承担重资产投入的风险,就能快速接入星聚会的成熟体系,实现门店体验、品牌形象与运营能力的全面升级。


据悉,星能秀的核心竞争力在于其六大打法:



AI系统赋能



星聚会耗时三年、耗资上亿元打造的AI智能系统,星能秀可一键平移落地。AI修音与MV制作、AI智能评分、AI精准歌曲推荐三大核心功能,配合歌王争霸赛、全国异地PK、共唱赢红包三大互动玩法,帮助传统门店快速完成体验升级,重塑本地市场核心竞争力。




专业运营团队支持



星聚会成熟的标准化运营体系全面向星能秀门店开放。从清晰透明的员工晋升路径到标准化的SOP服务流程,再到数据驱动的管理文化,全方位帮助门店实现高效、规范、可持续运转。




供应链协同优势



依托星聚会全国超1000家门店的规模优势,星能秀得以共享成熟的集采供应链体系。在声光电设备、家具软装、酒水小吃及特色餐品等核心品类,实现成本更低、品质更优、供货更稳,直接提升门店的利润空间。




流量共享机制



星聚会坐拥3000万会员粉丝基础,品牌认知度与用户基数行业领先。星能秀可共享品牌全域会员流量,打通私域与公域流量池,有效提升客流转化率与复购率,为合作门店提供稳定且高质量的客源支撑。



平台价值驱动



凭借强大的品牌规模与O2O平台合作优势,星能秀门店可享受美团、大众点评等本地生活平台的专属合作费率,达到行业最优水平,快速提升门店盈利空间。



全维度专业诊断



总部为星能秀门店提供专属专业诊断,深度复制星聚会千家门店的成功经验。从外部广告动线规划到内部运营管理体系,进行全维度复盘,全方位助力门店业绩提升。



对于希望进入娱乐赛道的潜在投资者而言,星能秀提供了一种“轻资产改造、快速回血”的新选择。它既规避了从零开店的选址周期与培育成本,又能借力成熟品牌快速建立消费者信任。而对于那些经营传统KTV多年的老店主,星能秀则是一条实现资产盘活、业绩回升的确定性路径。


商业观察


在体验式消费成为商业核心竞争力的今天,星聚会以其长期主义的经营理念、持续迭代的产品创新和扎实的供应链能力,为市场提供了一个兼具聚客能力与投资回报的优质选择。未来,星聚会将继续以双模型并行、双品牌驱动,深耕国内、拓展海外,与广大投资者携手,共赴千城万店的新征程。