每一座城市的商业版图中，都有承载时代记忆的地标。对于深圳而言，这个名字叫国贸大厦。从创造“三天一层楼”的深圳速度，到成为改革开放初期最具代表性的城市地标之一，国贸大厦不仅见证了深圳现代商业的起步，也记录着这座城市最初的消费图景。

长久以来，这里都是深圳商业繁华的象征，也是一代市民心中的城市中心。购物、餐饮、酒店、办公等业态齐聚于此，大厦顶层的旋转餐厅与高空观光空间，更是深入人心的城市记忆。

如今，这座承载城市记忆的地标迎来新的阶段。6月18日，国贸大厦商业板块以“国贸SPRING”之名正式焕新启幕。

01.

罗湖商业进入更新周期

一座城市地标的重新归来

城市商业的发展，本质上是人口流动、交通网络与消费结构共同演进的结果。罗湖人民南片区作为深圳起步较早的成熟商圈之一，正逐步从以高频消费为特征的增量扩张阶段，转向以结构调整为核心的存量更新阶段。

在这一过程中，国贸SPRING立足人民南核心区位，成为片区更新的重要一环。项目不仅是罗湖“深港青春大道”规划的重要节点，更是片区商业更新与深港文化融合的核心载体，在整条更新主轴中承担商业承接与片区焕新的功能角色。

便捷的交通与区位优势，构成了项目的核心价值。项目周边拥有立体化轨道交通网络：地铁1号线国贸站B/C出口直达，3号线老街站、9号线人民南站接驳，5号线东门站距项目仅500米；同时，项目紧邻深圳火车站、罗湖口岸及文锦渡口岸等跨境枢纽，由此实现与深港两地的高效连通。

这一交通条件，为片区汇聚了北上港客、商务人士与本地居民三大稳定客群。特别是近两年，港客北上消费热度不减，与本地消费形成互补，区域消费韧性十足。

随着客流与消费活力的持续释放，消费需求也不断升级，从传统购物延伸至社交、文化、夜间休闲等多元场景。商业竞争的重心亦随之迁移，不再单纯比拼区位，而是转向内容打造与长效运营的综合实力。

国贸SPRING正是在这一背景下，以“深港敢潮艺文生活新地标”为定位，通过空间焕新、品牌升级与内容导入，推动老商业与新消费需求重新连接，为人民南片区持续注入年轻活力，也为罗湖存量商业更新提供新的实践样本。

02.

从空间到品牌

老牌地标的再生逻辑

对于多数老牌商业项目而言，焕新的难点不仅在于硬件老化，更在于消费逻辑的变化。今天的消费者已不满足于单纯购物，而是更看重体验感、参与感以及消费过程中的情绪价值。

因此，国贸SPRING此次焕新并未停留在空间翻新，而是同步推进空间、品牌与运营内容的调整，以期让这座承载城市记忆的老地标，重新建立与当下消费者的连接。

项目以「春色画卷」为外立面设计主题，让这座熟悉的建筑重新进入城市视野。同时，通过开放式广场改造，打破传统商业边界，增强与城市街道的互动关系。

进入室内，空间与场景体验全面升级。主中庭以「时代之花」打造螺旋式空中花园，成为全场视觉中心；中庭观光梯搭配光电屏幕呈现「电子瀑布」光影效果，一旁的音乐楼梯也优化了垂直动线。

圆形中庭以「时代种子」为设计灵感，借助曲线造型与错落洞口打通纵向视线，自然引导客流向上流动。两大中庭相互呼应，打造出丰富的互动场景。

更重要的是，项目提前布局内容运营空间。2F打造非标实验空间，引入主理人品牌、创意快闪与青年文化内容；5楼策展空间暂未开放，后续将承接各类艺术展览、社群交流与主题活动。

场内已然透出浓厚的策展氛围。开业期间，项目携手深圳市插画协会，在公共区域落地深港澳青年艺术家插画联展，三地青年艺术作品点缀消费动线，充分展现项目深耕内容运营的长远布局。

空间焕新之外，品牌与业态调整同样是此次升级的重要内容。目前，国贸SPRING引入近60家品牌，包含16家罗湖首店及4家全新形象店。围绕餐饮消费、休闲体验与生活服务三大方向，项目逐步形成全天候、多层次的业态组合。

餐饮业态构建消费基础：罗湖客流稳定、市井氛围浓厚，餐饮作为高频消费业态，既延续片区烟火气息，也服务深港通勤人群。结合通勤用餐、休闲社交、聚会宴请等需求，项目打造出简餐茶咖、正餐、特色风味一体的餐饮布局。

在简餐茶咖板块，一方面引入星巴克、MANNER COFFEE、瑞幸咖啡、奈雪的茶及Dyee coffee（罗湖首店）等人气品牌，搭配溏心甜铺（罗湖首店）、野人先生等甜品冰品，满足消费者小憩、社交的休闲需求；另一方面布局阿杏饭团、和府捞面、蘇意·蟹黄面、麺屋猪一等日常简餐，精准匹配通勤人群的用餐刚需。

正餐板块兼顾亲友聚餐、商务宴请等场景，集结乐凯撒、八合里、渔惑脆肉皖等连锁品牌，满足成熟稳定的消费需求；同时落地高燈龍云南野山菌鲜鸡火锅、潮香四海、鮨響满、金光鸽王、牛里烧、podo in podo等罗湖首店，为片区带来更多新鲜选择。

此外，项目还补充了京味张·北京烤鸭、话梅·客家小厨、煲正公顺德小馆·古法啫啫煲、姬夫人·鲜切鸡煲等地方风味，进一步丰富餐饮品类。COMMUNE、赤蟠酒茄两大餐酒吧，则补齐夜间消费场景，拉长消费时段。

除餐饮外，项目重点引入年轻化零售与体验品牌，提升场内可逛性，延长消费者停留时长。

零售板块紧扣年轻群体潮流趋势，引入MINISO城市旗舰店（罗湖首店）、wow colour、京东之家等，以IP潮玩、美妆集合、科技体验三大类型，塑造鲜明潮流调性。TOROSEBUD玫瑰朵朵（罗湖首店）、POLOWALK、小团眼镜（罗湖首店）等时尚品牌的入驻，补充个性穿搭场景，持续汇聚年轻客流。

更具特色的是体验型业态的集中落地，ALL IN潮玩运动馆（全新形象店）打造运动娱乐相结合的互动空间，充分释放年轻活力；袭兔星球主打童趣游乐，适配家庭消费。同时，森林之王异宠馆（全新形象店）与lollypet萌宠乐园，带来萌宠、异宠互动体验，增添休闲趣味。

围绕周边商务办公人群与社区居民的日常，项目引入美发、美甲、采耳及健身等生活服务品牌，补齐日常高频消费场景。

目前已入驻指朴美甲、3AM美发（罗湖首店）、悦耳采耳、头道汤、ZN MAN札南（罗湖首店）、HIRO健身（全新形象店）等品牌，涵盖个人护理、形象管理与健康运动等领域。

在餐饮与零售之外，这类生活服务业态进一步丰富了项目的日常消费内容，也增强了商业空间与周边办公及居住人群之间的连接。

03.

4天30+场活动

从开业爆发看持续运营

对于当下的购物中心而言，开业不仅是招商成果的集中展示，更是项目综合运营能力的实战检验。6月18日至21日，国贸SPRING在短短4天内密集落地30余场活动，覆盖潮流文化、电竞赛事、音乐演艺、市集互动与会员运营等多个板块。

期间，各类国潮民乐、潮流舞蹈、AI机器人快闪轮番登场，搭配深港特色主题市集，持续聚拢人气。6月20日还将开启王者荣耀全国海选赛，21日上演决赛与COS巡游，再加上五场风格各异的主题音乐会，精准吸引电竞、二次元、音乐爱好者等年轻客群，强化项目“敢潮”标签。

活动之外，项目同步上线会员体系。开业期间推出新会员专属礼遇，搭配定制文创与入会好礼，有效提升转化效率，将短期到访客流沉淀为可持续运营的会员资产。

从活动策划到会员运营，国贸SPRING显然并不满足于一次开业声量，而是希望借助开业节点完成首批用户积累，为后续运营建立基础。

总结

历时近三年打磨，国贸SPRING完成存量商业的整体焕新。

近年来，在行业从传统开发转向运营为主导的背景下，深物业集团持续布局商业板块，并于2024年成立深圳市国贸春天商业管理有限公司，进一步提升商业投资、招商与运营能力。作为集团自主投资、自主改造、自主运营的代表项目，国贸SPRING也为集团探索自主商业品牌积累了实践经验。

对于当下的商业市场而言，老牌地标的价值已不再局限于区位与历史积淀，更在于能否持续回应新的消费需求。国贸SPRING的升级实践，充分印证了存量商业拥有广阔的盘活空间。

项目在盘活国有资产、传承城市记忆的同时，为人民南片区持续注入年轻活力。当空间设计、品牌矩阵、运营内容三方形成合力，这座承载深圳改革开放记忆的商业地标，正式迈入全新发展阶段。

来源 | 铱星云商新媒体中心

主编 | 曹婕

撰文&编辑 | 刘瑾