2026年9月30日， 广州首座万象城——白鹅潭万象城盛大启幕。
三江汇流，潮起鹅潭。当江风穿过层层望江露台，当百年古建与现代商业在鹅潭坊相遇，当近500家品牌的灯光次第点亮，一座融于滨水生态与老城文脉的城市新地标，正式向广州敞开。
作为华润置地深耕广佛十三载、与城市共生共兴的重磅作品，白鹅潭万象城以超20万平方米城市商业旗舰之姿，构建“一城、一坊、一公园”复合型城市空间。它的启幕，也标志着华润置地自持在营购物中心突破100座，正式迈入“百Mall时代”。
这不仅是一座购物中心的诞生，更是华润置地将珠江潮韵、岭南文脉与当代生活写入城市肌理的一次实践。而在江岸新章背后，是一群奋斗者跨越专业边界、攻克重重难题，把蓝图一寸寸落进现实。
白鹅潭万象城位于三江交汇的白鹅潭商圈核心，江岸、绿地、历史街区等资源在此交汇，也对文商旅融合、多界面统筹、多专业协同提出更高要求。项目没有简单套用既有商业模式，而是围绕打造广州滨水商业新标杆的目标，统筹江岸边界、历史街区保护、公共空间营造与商业载体建设，形成“一城、一坊、一公园”的空间格局。
项目以“城市舞台”为整体设计理念。建筑取意珠江畔舒展的贝壳，巨型贝壳悬挑钢屋盖与钻石采光顶形成主要视觉标识；室内设计以“水生万象”为主线，将江水的波纹、光影与节奏融入材质和空间线条，北区沉稳内敛，南区明快松弛，形成层次分明的空间体验。
空间布局打破传统商业封闭边界，通过南北下沉广场连接万象城商业主体、鹅潭坊文保活化街区和花地滨江公园。商业L4至L7设置望江露台，实现建筑与珠江对话；约3万平米花地滨江公园集绿意休闲、户外运动、宠物友好于一体，为市民提供可漫步、可停留、可探索的滨水公共空间。
规划与建设团队将“开放无界、传承新生、得闲自在”的项目定位落实到空间设计。资产管理公司华南分部建筑设计总监曹祖川带领项目设计团队，针对首进广州情况，前期克服规划、消防、文保审批三大难点，保证方案可行。以打造滨水城市名片为目标，直面城市舞台、异形曲面室内空间、文保街区、滨水公园新旧共生、多场景、多爆点的挑战，兼顾设计美学、商业功能，实现了产品硬核迭代创新、历史文脉的新创造、克服天气及地铁不利因素的景观创意，保障 “一城、一坊、一公园” 片区规划从概念走向落地。
白鹅潭万象城建设既包括新商业载体打造，也涉及历史建筑保护利用。项目统筹设计、施工、文保专家及属地主管单位等多方力量，完成华润置地首个文物建筑迁移保护工程——些华伦士楼整体迁移，为鹅潭坊片区活化利用创造条件。
些华伦士楼始建于1914年，原为培英书院花地校区旧址。针对原址低洼易涝问题，团队经反复论证，将原址抬升方案优化为“抬升、平移、旋转”一体化施工。楼宇总重4600吨，施工历时130余天，先后完成整体顶升2.3米、向西南平移36.45米、逆时针旋转69.26°。参建各方同步值守、互通信息，实施全过程结构实时监测，将建筑变形量控制在10毫米以内，为文保建筑保护性迁移积累了实践经验。
在鹅潭坊建设中，项目按照“修旧如旧”原则，协同推进回声堂、执事阁、阅文斋原样复建，推动历史建筑融入当代商业和公共生活场景。依托活化后的历史建筑，华润置地广佛公司联合白鹅潭管委会组建专项工作组，历时60天完善展陈方案，建设集理论学习、红色研学、历史科普、政企交流、公益服务于一体的白鹅潭新时代驿站。9月30日，驿站正式揭牌，成为展示白鹅潭历史文化和城市更新成果的公共空间。
党员先锋队、青年突击队扎根驿站建设一线，锚定展陈提质、如期开馆目标攻坚克难。文保项目负责人杨文峰带领赵利华等工程团队驻场攻坚，紧盯硬装全流程，严把质量关、守好时间线；广佛公司党务组钟爱香联动白鹅潭管委会，统筹推进展陈策划与内容审核，逐项对标校准标准；设计师刘伟统筹软装进场落地，抓实样品比对、现场布展调度。多战线同步联动、各环节无缝衔接，以协同攻坚保障驿站如期高质量建成投用。
文保工程有序推进的同时，购物中心主体工程建设同样面临多重挑战。项目地块紧邻在建地铁，市政道路、北下沉广场、配套桥梁同步施工；总用钢量3200吨的贝壳悬挑钢屋盖、大面积异形幕墙、文保修缮等工程交叉推进，现场空间紧张，施工组织和工期管控难度较大。
项目总王宏磊带领团队建立全周期质量管控体系，常态化开展全过程安全监测，紧盯重大危大工程风险点。项目工程负责人李保磊牵头统筹施工时序，动态优化施工计划，围绕地铁并行施工保护、新旧结构衔接、片区交通导改等问题，组织专题研判，制定前置预案，协调各参建单位逐项解决现场问题。项目最终完成联合竣工验收备案，营业前消防安全检查一次性通过，为后续品牌进场和开业筹备提供了工程保障。
一座商业项目的吸引力，最终要落到品牌与体验上。围绕“首店引领、旗舰聚集、品类深耕、本土链接”，白鹅潭万象城开展差异化招商，近500家品牌在此集结，全场定制店、旗舰店与首店占比超六成。丰富的品牌组合，与江岸、街区、公园共同构成项目鲜明的商业底色。
这份品牌清单的背后，是招商团队一次次跨区域对接和方案磨合。团队奔赴全国倾听品牌需求，围绕首店、旗舰店、定制店与本土品牌持续优化布局。面对不同品牌对空间、工程和开业节奏的具体要求，团队反复沟通、逐项回应，推动一批首店及本土特色品牌选择白鹅潭。
品牌确定之后，如何让图纸上的铺位按期变成开门迎客的门店，考验着招商与营运的衔接。营运团队提前介入空间提资、商户进场和施工协调，持续跟进装修与设备调试，将品牌需求落实到空间条件和工程节点中。招商与营运由此形成前后贯通的工作链条，为商户顺利开业提供保障。
品牌陆续落位的同时，项目的场景表达也在同步完善。推广团队以“在城在岸，花现美”为核心线索，挖掘花地文脉和滨江生态价值，将滨水特色融入视觉体系、美陈装置、文化活动与社群运营。品牌、空间与内容由此相互呼应，让“开放无界、传承新生、得闲自在”的定位转化为消费者可感知的体验。
开业前，营运团队牵头协调各参建单位，逐项解决现场遗留问题，同步推进商户装修和设备调试；物业及职能团队前置部署安全、应急、运维、预算与数字化管理，逐栋、逐段核查建筑、江岸和街区，沿江排查防汛、消防安全隐患，并落实人员培训、成本管控和后勤保障。
潮起鹅潭，万象新启。开业以来，多家省、市主流媒体及政务平台聚焦报道，“现象级客流”成为项目热度的生动注脚。国庆假期七天，白鹅潭万象城累计客流近170万人次，日均客流24.1万人次。首店门前的长队、江岸往来的人流，让滨水商业构想成为广州街头可感可知的热闹与烟火。
这份成绩单背后，是设计、工程、招商营运等条线的紧密衔接：设计为商业搭好空间，工程为构想夯实基础，招商营运为空间注入内容，推广、物业及职能团队贯穿其中、协同保障。三条业务航道的高效协同，将每一次空间提质、每一轮方案调整、每一项现场销项，汇聚成项目从蓝图走向现实的合力。
合力之本，在于人。从三江岸线的反复踏勘，到文物迁移现场的连续值守；从跨越全国的品牌对接，到商户开业前的逐项调试，广州的江岸与生活，因一群奋斗置地人的坚守与付出，在白鹅潭有了更美好的相逢，并激荡出生生不息的涟漪。
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