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首个度假型太古里、首个艺术奥莱、首个花卉商业……20+项目竞逐“首发”
来源:铱星云商新媒体中心 | 作者:铱星云商新媒体中心 刘瑾 | 发布时间:2026-11-07 | 20 次浏览: | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:



哪里不一样?


来源 | 铱星云商新媒体中心

主编 | 曹婕

撰文&编辑 | 刘瑾



2026年,商业地产行业出现了一批值得关注的“首个”项目。从企业布局来看,太古地产首个度假型项目“三亚中免太古里”计划自今年起分阶段向公众开放;德基集团旗下首个奥莱项目“德基艺术奥莱OUTLETS”于9月26日正式开业;华润万象生活推出全新产品线“万象里”,全国首个项目“济南槐荫万象里”已于5月1日正式开业。


从项目形态来看,还有一批项目在商业空间和业态组合上进行全国首创探索,例如全国首个花卉主题沉浸式生活综合体、全国首家“中国乡村奥莱”,以及全国首个影视主题文商旅综合体等。


这些“首个”项目背后,是不同背景的开发运营企业对业务方向、产品布局和商业形态的差异化探索,也为2026年乃至未来的商业市场带来更多新的可能。



01.

9家企业的“首个”新尝试



购物可以成为度假的一部分,商业街区可以融入城市文化,运动、文旅也能成为项目的重要内容。近年来,商业空间的表现形式不断丰富,不同的场景、空间和业态组合,正在拓展商业项目的产品边界。


对商业企业而言,这些变化也带来了新的探索方向。过去,企业多依靠成熟产品的复制与异地扩张建立版图;如今,一些企业开始走出原有业务范围,尝试此前没有做过的商业方向。梳理各大商业地产而言玩家旗下2026年具有“首个”意义的项目,大致可以看到三类尝试:进入新赛道、推出新产品、尝试跨界融合。



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·新赛道:进入此前未涉足的商业领域


旅游消费与零售的结合,为商业项目打开了城市日常消费之外的市场空间。与此同时,奥特莱斯赛道也在突破传统品牌折扣的单一模式,艺术、景观、休闲体验开始纳入新项目的规划思路。


2025年,海南接待游客1.06亿人次,旅游总花费2254亿元,同比分别增长 9.1%和10.5%;全国205个优质奥莱项目在2024年7月至2025年6月实现销售额1800亿元,同比增长9%。


瞄准这两类市场机会,太古地产将开放式街区、目的地营造经验落地度假零售赛道;德基集团则把长期积淀的艺术商业理念导入奥特莱斯业态,完成集团在奥莱领域的首次布局。


其中,三亚中免太古里是太古地产旗下首个度假型项目,由太古地产与中免投资合作开发,作为三亚国际免税城三期,集合高端零售、文化艺术与滨海度假体验,计划于2026年分阶段向公众开放。


太古地产在项目发布时表示,看好海南自贸港及三亚旅游消费市场的发展前景。项目将与三亚国际免税城一期、二期联动,形成免税与完税零售互补的业态组合,并引入文化艺术、特色餐饮、滨海休闲等内容。建筑设计则汲取疍家渔村、海南古盐田等在地文化灵感,将地域特色融入滨海商业空间。



德基艺术奥莱OUTLETS是德基集团旗下首个奥莱项目,也是国内首个以艺术概念打造的奥特莱斯,将艺术思维贯穿建筑、景观与长期运营,依托羊山湖自然生态,采用开放式街区布局,于9月26日开启试营业。


德基集团此前已在旗下商业项目中持续开展艺术相关实践,此次则进一步将艺术内容引入奥莱项目,并将其作为常态化运营主线。按照项目披露思路,项目将依托会员体系、社群运营、品牌共创以及持续更新的艺术内容活动,打造可漫步、可停留的艺术商业生态。



图源:南京日报


·新产品:推出全新的商业产品线


商业企业推出新产品线,往往意味着在原有产品体系之外开启新的业务探索,也体现出企业对商业空间和消费需求的不同判断。2026年,多家企业全新商业产品线的首个项目陆续官宣亮相、推进落地,探索方向各有侧重:


复星旅文推出HiSphere超级文旅Mall产品线,首发项目Hi・重庆以文旅思维重新组织商业空间,预计将于年底亮相;华润万象生活推出Mixc Market万象里,首个项目济南槐荫万象里以“新烟火主义生活中心”为定位,将社区生活服务与商业、居住功能结合。



京东集团发布JD SPACE全新复合商业空间,首作宿迁京东天地以“自营+品牌”双轮驱动,将自营零售、供应链及数智化运营能力延伸至线下;旭辉商业推出C+年轻力产品线,首个项目广州晟潮C-WAVE以定制化场景与差异化业态为核心,通过主题空间、潮流内容与社交场域,探索面向年轻客群的商业表达。



·新模式:探索非标商业与跨界融合


在2026年这批“首个”项目中,部分企业也开始尝试非标商业,并将业务延伸至商文体旅融合等领域。


非标商业仍是商业企业探索新经营形态的方向之一。SM中国首个非标商业项目厦门CHAO BLOCK于9月25日正式开街,其为SM厦门综合体四期,以“城市Playground”为定位,锚定年轻客群,首店、概念店及特色主题店占比超过70%,并引入多家营业至深夜的餐饮品牌,覆盖日间休闲到夜间社交;凯德投资在中国管理运营的首个非标商业项目长沙碧湘楚巷于9月28日正式开业,依托城市更新保留天符宫等历史节点,以低密度街区串联湖湘文化与在地餐饮,首店及特色业态占比近六成。



与此同时,跨界融合的探索还在持续。港城集团推出全新商文体旅品牌“超级运动汇”,上海临港项目总建筑面积约12.4万平方米,计划2027年秋季开业,核心是24米深、360°全透明室内深潜馆,运动体验+零售服务合计占比75%。



02.

13个“全国首创”项目一览



随着商业供给持续增加,品牌组合、空间营造和营销活动等逐渐形成相对成熟的操作路径。当相似的品牌与场景不断出现在不同城市,商业项目如何建立自身辨识度,成为值得关注的问题。


商业项目还能怎么创新?据铱星云商不完全统计,在2026年有明确项目节点(开业、官宣或在建)的商业项目中,共有13个项目以“全国首创”的标签官宣/亮相。它们从主题内容、空间载体到消费体验的组织方式,呈现出商业形态创新的不同方向。



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·主题商业类


13个项目中,主题商业类占5个,包括成都百联奥特莱斯广场、成都卉升商业综合体、重庆重百造梦场、横店“横时代”和成都青白江国际名品奥特莱斯。这类项目既有将地域文化与特色产业资源转化为商业主题的尝试,也有围绕国漫、影视等文化IP打造沉浸式消费场景的探索,还有项目以“国家馆+演艺中心”的内容组合探索奥莱新形态。



其中,成都卉升商业综合体是全国首个花卉主题沉浸式生活综合体,由原有卉升文创公园升级改造而来,所在片区是四川核心鲜切花集散地,预计年内正式开放。


项目总建筑面积约11.4万㎡,规划A、B、C三大功能分区和1.6万平方米中央广场,配套200亩生态苗圃基地,目前已吸引上百家鲜切花头部商户、四百余家绿植商家意向入驻。它的特别之处,在于用花卉产业重新组织整个项目:空间上以恒温展馆和自然露台替代传统花市大棚;产业上形成“前店后厂、产销游研一体化”的闭环;配套2.8万㎡生活商业,引入精品咖啡、烘焙、特色中餐、品质商务酒店等业态。


·城市空间融合类


商业与城市公共空间、交通设施及自然环境的融合,已经不是新鲜事。近年来,消费者对开放空间和户外体验的关注,为商业空间向外延伸提供了需求基础;与此同时,城市轨道交通建设、公共空间更新和片区开发持续推进,也为商业项目与城市系统衔接创造了更多条件,购物中心由此不断向城市空间延伸。



这一趋势在2026年仍在延续,并出现了多个以“全国首创”为定位的项目。具体来看,厦门K11 Select通过“空中飘带”连廊把商场与坂美公园、五缘湾湿地公园直接串联,消费者从商业空间可以走入湿地。苏州天鹅港商业广场总建筑面积26.8万平方米,依托“地下空间+轨交+管廊+海绵城市+智慧城市”六位一体规划,把商业、轨道交通和市政配套放在同一套系统里统筹。


由武侯国投集团与华润万象生活联手打造的成都国际体育公园城,将打造全国首个“体育+”主题万象系商业项目。项目结合超高层办公楼,在建筑立面上设置“百米攀岩”运动体验目的地,运动功能沿建筑立面垂直布局。


上海森兰・嘉合天地体量约18万平方米,将购物中心、体育中心、社区中心纳入同一套公园化空间脉络,开放式布局、退台、连廊和下沉庭院都向公园敞开。西安百联奥莱地上是幸福林带森林公园,地下是商业空间,两层垂直交叠,以四大主题广场串联动线。


·消费体验与运营模式创新类


2026年,部分带有“首个”定位的项目,将探索重点放在消费体验和场景组合上。一类项目通过主题叙事组织空间与内容,让消费者从单纯购物转向参与互动;另一类则尝试将成熟商业业态与不同场景结合,拓展项目的消费内容和市场空间。


上海NovaArk诺瓦城和重庆朝天门·城里都借助叙事组织消费体验,但方向有所不同。上海NovaArk诺瓦城以架空次元世界观贯穿全场,通过购票机制、NPC互动和分支剧情构建沉浸式体验,业态设置也与剧情体验深度结合。


重庆朝天门·城里以“文化对撞、老牌新生、旧艺复兴、城市限定”四大主题为框架,将巴渝文化、本土老字号、蜀绣漆器等非遗技艺和城市限定内容植入空间与消费场景,让在地文化成为组织商业体验的线索。



奥莱赛道持续升温之下,开原中国乡村奥莱则尝试将奥莱从传统城市郊区购物村延伸至县域乡村文旅场景,以“文化IP+奥莱商业+乡村文旅”三位一体的模式,探索奥莱商业在县域市场的另一种发展路径。



03.

从“首个/首创”标签看商业变化



事实上,2026年这批标注“首个”“全国首创”定位的项目,所涉及的业态和创新方向并非全新事物,不少赛道早已有先行实践。但这批项目的出现,仍反映出商业市场的一些新变化。具体来看,主要体现在三个方面:


一是一些老赛道,来了新玩家。奥莱、非标商业、文商旅融合等方向早已发展多年,今年吸引太古地产、德基集团、SM中国等企业入局落地“首个项目”。这些企业依托自身在品牌、产品与运营上的积淀切入赛道,为原有市场带来新的竞争变量。


二是商业产品类型持续拓展。一方面,商业企业结合不同市场需求补齐产品线阵容,覆盖尚未充分触达的消费场景。例如,华润万象生活推出Mixc Market 万象里,把社区日常消费、邻里生活作为独立产品赛道。另一方面,除了常规标准化购物中心之外,非标商业也逐步成为企业拓展管理运营业务的新方向。以凯德投资为例,长沙碧湘楚巷是其在中国管理运营的首个非标商业项目,同批次的宁波新一中心已于10月28日开业,以POD公园商业的思路打通建筑与鄞州公园,二者构成凯德国内首批非标商业布局。


三是商业项目与城市资源的联结更加紧密。湿地、公园、轨道交通、体育设施,以及花卉产业、影视文化等本土资源,更深地融入项目规划与日常运营。它们不再只是项目周边的环境配套或是装饰性主题,而是直接影响项目的空间布局、品牌业态与活动策划,让商业和所在片区形成更深的绑定。



在瞬息万变的商业地产行业,“首个”“首创”只是一个阶段性标签。对于这些项目而言,获得市场关注只是第一步,后续能否形成稳定的经营表现,才是更值得关注的部分。



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