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分享商业新周期应对策略,提升购物中心利润指标和资产价值——购物中心精细化运营与收益提升专题研修班
来源:中购联 | 作者:中购联 | 发布时间:2026-02-28 | 27 次浏览: | 分享到:

2026购物中心精细化运营与收益提升专题研修班

 

时 间:2026年3月26-28日       

地 点:深 圳

主办单位:中购联发展委员会

课程背景:中国商业已经入新增迟缓,改造升温的存量价值再生期,在激烈的市场竞争中,面对项目的改造升级需求增加与利润指标提升,如何通过精细化运营管理、租户盈亏、经营分析关键指标、竞争能力升级等关键要点挖掘其潜在价值?为此,中购联特开展本期课程,助力购物中心业绩提升与资产增值。

参与对象:购物中心总经理、商业公司总经理、副总、经理/运营部、招商部等相关职业经理人员及各类商业经营机构、商业地产服务机构相关业界人士。

 

培训特色及亮点:

1、课程采用案例式推演,针对精细化运营管理、业绩提升、竞争能力升级等关键点提供解决方案;

2、最具代表性商业案例分享;

3、分享商业新周期应对策略,提升购物中心利润指标和资产价值

4、深圳特色项目考察;

5、参加中购联第十二届中国商业地产新年论坛

 

课程大纲:

一、新周期的行业发展趋势

1、存量时代发展特点

2、消费与需求变化

3、商圈增多,竞争能力提升

4、产品非标

5、智慧化运营

二、租赁策略的算法和实战要点

1、固租/抽成/取高租赁策略

2、市场租金VS成本租金

3、租金定价方法与租金分解

4、关键财务指标与经营法则

5、商业面积的合理性与租金溢价

【实战演练:计算促销补贴投资回报率Coupon ROI】

【实战演练:比较网格表测算市场租金】

三、收租率和出租率的租户盈亏/现金流平衡点

1、盈亏平衡点算法

2、商户承租能力评估与预警

3、商户利润和投资回报期测算方法

4、现金流平衡点算法

5、现金流平衡点使用场景

【实战工具:盈亏/现金流平衡点测算表】

四、商业本质:利润指标提升

1、不同发展阶段的项目,如何权衡固租和扣点两个商务条件

2、过渡期、培育期、发展期、成熟期,固租和扣点的权衡要点

3、经营报表解读

4、经营调整与店铺级客流的运用

5、短期收益与长期增收平衡协同

6、如何用合理的算法,获取更高的续约涨租率

【实战演练:取高商务条件测算表】

五、商业竞争能力升级

1、存量价值再生期的商户能力

2、制定阶段商户销售目标

3、商户年度销售目标计算

4、如何精算零售品牌大促月销售目标

5、怎么签对赌协议

6、券支付占比与促销效果、商场补贴、销售业绩的关系

7、促销补贴扣点与什么相关及影响

8、如何测算挑战销售目标

【实战工具:大促月租户销售目标测算表】

六、精细化运营管理与经营分析关键指标

1、如何用租金分析模型优选参与大促的品牌

2、租金分析模型的关键变量

3、设计租金分析模型

4、编制《租金和零售额综合排名分析表》

5、制定重点租户经营策略

6、衡量流量变现效率的关键

7、创收管理与多元收入的创新

8、会员服务与忠诚度提升

9、高效的营销活动和促销策略

【案例分析:头部央企营运精细化及会员提升案例】

七、资产价值评估与提升

1、资产估值算法

2、调改测算投入与营业费用

3、调改目标与实施

4、资产改良申报与审批流程

【实战演练:资产改良可行性测算】

八、深圳特色项目考察交流                                 

 

【讲师介绍】

杜老师,商业地产领域实战型培训导师

原万达商管集团区域总经理、《万达集团商业管理丛书》编委之一,香港新鸿基、瑞安新天地、世茂集团等标杆企业商业地产课程授课导师。杜老师拥有 28余年商业经验(奢侈品/潮流百货从业经验19年,购物中心从业经验近10余年)。任职期间完成DIOR、LANCOME、ESTTELAUDER、CHANEL等高化、POLO RALPH LAUREN、AQUASCUTUM、PAUL&SHARK、HUGO BOSS等服装和欧米茄、卡地亚等名表招商,为后期国际一线奢侈品牌陆续进驻打下坚实基础。

服务企业:宜家荟聚、新鸿基、瑞安地产、世茂集团、永旺、华润万象生活、天河城、招商、百联、银座集团、华侨城、中国铁建、中骏商业、万科印力、三亚国际免税城等企业。

(中购联保留对课程设置的调整权利)

 

【培训费用及报名程序】

培训费用: 会员4800元/人,非会员5500元/人。

报名程序:

1、填写《报名申请表》邮件至中购联企业合作中心;

2、请将培训费用汇款至指定汇款账户:

户 名:北京中购联信息技术有限公司

开户行:中国工商银行股份有限公司北京广渠路支行

帐 号:0200003709200147460       行 号:037

3、中购联收到汇款后确认并开具发票。

4、开课前两周内发送“确认函”,具体报到和授课地点以“确认函”通知为准。

5、本期培训班人数限定为50人,以完成汇款先后为序。



2026购物中心精细化运营与收益提升专题研修班

报名表


时 间:2026年3月26-28日        地 点:深 圳

会员ID号或用户名:                                                                                           

姓 名:                           身份证号:                               

企业名称:                      职 务:                               

联系电话:                      通讯地址:                                                

手 机:                            电子邮件:                                

(可复制填写)

请列出您希望重点培训的内容或者您企业发展的相关疑问                                        

                                                                        

培训费用:会员价4800元,非会员5500元

以上费用包含讲课费、午餐费、考察费、资料费、茶歇费。(不包含交通及住宿)

请将培训费用汇款至指定汇款账户:

户 名:北京中购联信息技术有限公司 

开户行:中国工商银行股份有限公司北京广渠路支行

帐 号:0200003709200147460        行 号:037




中购联发展委员会企业合作中心

赵秘书长 131 2695 5128(同微信)

邮箱:zdm@mallchina.net